ABOUT US · 管理模式

一个目标:建成一流的节能环保型现代化企业。具体有三个方面:

——管理一流:以现代化的管理替代传统的粗放型的管理;以制度化的管理替代因人而异的人治管理;以规范化的管理替代经验型随意性的管理。一流的管理是我们竞争力的基础。

——效益一流:就是我们不追求规模最大,而是追求成本最低、效益最好。强大的盈利能力是我们竞争力的核心。

——待遇一流:体现的是企业对人才的重视,企业和员工是命运共同体,共享企业发展的成果,企业干部员工的发展才是企业竞争力的根本。

管理是手段、效益是目的,待遇是结果。

一个目标解决的是企业发展大方向问题,追求一流就是要求我们:永不满足、永不停步、不断前进、持续发展。

两个思路:

——以财务管理为中心,以绩效管理为手段,实施PDCA循环管理。企业的一切工作成果都体现在财务数据上,一切工作都要围绕成本费用的降低和利润的上升来开展,以财务管理为中心。员工主动性、积极性的发挥,取决于员工待遇、工作业绩和企业目标的有效结合,这就是绩效管理。管理是一个过程,要把计划、实施、检查、总结形成一个闭环,每个循环之间互相连接,大环套小环,环环相扣,不能够有头无尾,缺少任何一环,每次循环要在上次循环的基础上有所提高,一环高一环,螺旋上升,不能原地踏步,更不能倒退,要不断提高、不断进步,这是我们的管理思路。

——以市场为导向,以营销为龙头,强化质量管理,提升品牌形象。物资采购是我们成品生产的龙头;产品销售时我们面向客户、外部市场倒逼企业内部管理的龙头,只有适应市场,满足市场需求,我们才能够生存和发展,所以我们要把握市场动态,遵循市场规律,顺应市场潮流,满足市场需求,一切以市场为导向。质量是产品的生命,只有不断地提升产品质量,才能延续产品的生命周期,所以我们要强化质量管理。质量是品牌的基础,品牌是企业的灵魂和价值体现,只有不断地提升品牌形象,企业才有存在的价值。这就是我们的经营思路。

三个“W”:whatwhowhen

我们每天上班,干什么、怎么干要搞清楚。(what)每一件事,每项工作,工作的每个步骤由谁来干,责任要清楚(who);干事不能拖拖拉拉,要有时间观念,要限时完成(when)。这是我们干工作的基本方法。

四个不放过:

事情经过没有查实不放过,原因没有分析清楚不放过,整改措施落实不到位不放过,相关人员没有受到教育不放过。这是我们结果追究的基本要求,不仅是对安全事故,对所有工作中存在的问题和不足都要按这个原则追究处理。

五个原则:

——上道工序为下道工序服务,尽职尽责,干好自己的事。每个岗位都有自己的职责,工作中的每一个环节都有上道工序和下道工序,每个人干的每一件事既是上道工序又是下道工序,所以满足下道工序的要求就是我们的基本职责,每个人都要有服务意识,满足下道工序的要求,为下道工序服务,这是职责要求。

——下道工序为上道工序把关。相互监督,把好自己的门。这既是干好自己工作的前提,也是工作责任心的体现。任何工序都有对上道工序提出要求的权利,拒绝不合格产品和服务的权利。这是对工作负责的体现。

——分级管理,分级汇报。下级服从上级,一级对一级负责。这是管理的基本原则和管理有序的基础,任何单位和个人都必须严格遵守。

——越级反馈,越级申诉。发扬短信文化,实施全员管理。生产、经营、管理信息要缩短反馈环节和反馈时间,利用网络、短信等手段尽可能第一时间反馈到相关领导,对于重要的事情、紧急的事情不能拘泥于分级汇报,要根据情况越级反馈给相关领导,对于给直接领导汇报不能引起重视或者直接领导有错误、或有各种违规违纪行为,要越级申诉,直至董事长。

——一切按制度办、按领导意见办。我们干任何工作,处理任何问题,首先要看一看制度是怎么说的,流程是怎么办的,操作规程是如何规定的,都要按制度办事,这是规矩。但任何制度都有不完善的地方,甚至是错误的地方,有的问题制度是空白,那我们就要请示领导,按领导指示办。

这五个原则,是我们处理部门之间关系、人与人之间关系、工序与工序之间关系的基本原则,杜绝推诿扯皮。

七个S:整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约。这是我们工作场所的基本要求,是为了提高工作效率,减少浪费,提高员工素质,确保安全的有效途径,要进一步落实到每一个人的工作现场,强化现场管理

以上六个方面,一个目标、两个思路、三个“W”,四个不放过,五个原则,七个“S”,是我们多年来管理工作的经验总结,它明确了我们的工作目标,工作思路、工作方法、工作原则、工作现场的基本要求和出现问题的结果追责,为我们今后的管理工作,制定了一个明确的标准,我们权且叫做“亿钧管理模式”。今年是改革之年,改什么,怎么改?好多人说不清楚,年前要求各部门制定的改革按和改革措施,好多不是鸡毛蒜皮就是文不对题,除了刚才谈到的改革主要内容,我想,以上六个方面树立了一个标准,对照六个标准,做得好的坚持下去,做得不够好的,进一步完善也算是改革;没有具体去做的,今年把他做出来了,也是改革;做错了的,我们把它改过来,就更是改革了。我们要用改革的精神,改革的办法来抓管理,推动管理水平不断提高。让管理模式成为我们干部员工的自觉行为,最终形成亿钧公司的管理文化,为企业文化的形成打下坚实的基础。


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